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纽约时报变身记:向互联网公司转型
发布时间:2013-04-26 浏览:字体大小[ ]

   北京时间4月26日消息,据国外媒体报道,纽约时报集团首席执行官马克·汤普森(Mark Thompson)正在向Netflix等订阅式服务身上取经,旨在让这家发行商转型成为一家互联网公司,减少对广告的过度依赖。

   汤普森周四在接受采访时表示,创造新数字产品和服务在某种程度上基于公司的研究。该项研究结果显示,在政治、科技等领域,用户对低价、专门的订阅服务存有兴趣。汤普森认为,这些潜在的客户群体数量达到数百万。在谈到公司的数字战略时,汤普森表示“它是公司当前最重要的事情。”

  纽约时报集团的这一动作,意味着将会像Hulu或Netflix一样采取订阅模式,减少对广告的依赖。”(武汉网站建设  武汉网站制作 武汉网站设计公司 网站优化 www.ceomoo.cn)汤普森说,“这并不意味着我们会放弃广告业务。广告对我们依旧非常重要。”除去更便宜的计划之外,  纽约时报集团同时还有望推出高端订阅服务,能够让用户接触到更多的在线功能,并让他们出席纽约时报集团举办的活动。

   依据汤普森的新战略,纽约时报集团将会推出更多在线视频。汤普森的新战略有望在今年年底或2014年年初正式推出。

  订阅业务超越广告

   汤普森在去年11月出任纽约时报集团首席执行官,他当前正值望着来自内容的营收能够弥补印刷广告产业整体的下滑。印刷广告业务曾是纽约时报集团的摇钱树。去年,纽约时报集团来自订阅业务的营收首次超过了印刷广告业务营收,只不过广告业务营收的下滑速度超过了订阅业务营收的增长速度。

   巴克莱银行媒体业务分析师康南·文卡特什沃(Kannan Venkateshwar)表示,“事实上,纽约时报集团正在抛弃广告营收。汤普森希望采用HBO或是Netflix模式,意味着增加内容营收,而不是广告营收。”

   纽约时报集团广告营收第一季度下滑11%,降至1.912亿美元;订阅营收同比增长6.5%,达到2.418亿美元。

  营收下滑

   在截至3月31日的第一季度,纽约时报集团营收同比下滑2%,降至4.659亿美元,未达市场分析师平均预计的4.705亿美元。不按照美国通用会计准则,纽约时报集团第一季度每股收益为0.04美元,达到了市场分析师的预期。

   虽然纽约时报集团销售出了更多的网络广告,但是网络广告的广告费率并没有像印刷广告那样高。这也迫使纽约时报集团更依赖于订阅营收。纽约时报集团在2011年推出网络版付费专区,鼓励网络用户接受订阅服务。截至第一季度末,纽约时报集团的网络付费订阅用户达到67.6万人,较上年同期增长45%。

   为简化业务运营,纽约时报集团在过去两年中再次专注于旗舰媒体品牌。该公司已经出售了与《纽约时报》不相关的资产,如About.com,地方性报纸和波士顿红袜队的股权。

   纽约时报集团当前正在出售《波士顿环球报》,并把《国际前锋论坛报》更名为《纽约时报国际版》(International New York Times)。在出售《波士顿环球报》之后,纽约时报集团的资产将仅剩下《纽约时报》和相关资产。

   纽约时报集团第一季度净利润同比下滑93%,降至314万美元,合每股收益2美分。该公司2012年第一季度净利润达到4210万美元,其中包括出售芬威体育集团股权获得的一次性收益。
 

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